金地集团召开企业管理全面提升咨询项目启动会　　

　　为提升金地集团运营、管理水平，规范工作方式方法，提高工作效能，实现集团科学、可持续化稳中向好发展，集团公司特聘请“大企之道（上海）企业管理有限公司”为集团提供管理咨询服务。　　

　　2020年6月21日，企业管理全面提升咨询项目启动会在集团总公司会议室召开，集团全体干部职工参加会议，党委书记、董事长饶生存出席会议并作出重要讲话，党委副书记、总经理吴金林主持会议，大企咨询研究院院长侯攀、管理咨询师史庆君、田笑参加会议。　　

　　本次会议对为期四个月的企业管理咨询服务工作进行了部署，由项目秘书组秘书长崔璨宣布了项目规则，全体干部职工签订承诺书并庄重宣言，侯攀老师对管理咨询项目操作进行了介绍。　　

　　饶生存指出，此次管理咨询项目，一是要求各位员工在本次咨询过程中要得到锻炼和洗礼，要学知识、长本领、会打仗、打胜仗、作战有序；二是要建立一套完善的管理体系，科学的设计组织结构、合理的设置岗位和配置人员、明确责任和奖惩机制；三是希望大企咨询的专家团队要对金地集团多了解，遵循“时间服从质量”的原则，重点项目现场走访，广泛访谈员工，找出短板，针对金地存在的问题提出具有科学性、可行性、接地气的解决方案。　　

　　饶生存强调，大家要牢记“保持学习，永远进步，否定自我，实现超越”的集团核心理念。此次邀请大企咨询，是为了从源头上优化企业管理体系，让集团走向规范化、制度化、流程化、信息化。企业变革，需要大家思想上达成共识，需要大家的齐心协力。　　

　　吴金林表示，学习知识的机会难得，学习新知识、新观念、新思路的机会更难得。希望同事们共同珍惜这次机会，争取在较短的时间内，让自己的知识结构有新的变化，让思想认识有新的飞跃，让综合素质有新的提高，让工作能力有新的提升。与此同时，希望大家继续振奋精神、开拓创新，在自己的工作岗位上做出更大的贡献。