疫情防控和经济发展双统筹·市土地发展集团召开疫情防控工作部署暨生产经营调度视频会

11月13日上午，菏泽市土地发展集团召开疫情防控工作部署暨生产经营调度视频会议，集团全体干部职工通过视频会议平台参加会议，集团党委副书记、总经理苏红军出席会议并作工作安排，党委委员、副总经理巩文明主持会议。

会议对疫情防控工作进行安排部署，对2022年前三季度工作进行总结，对集团高质量发展举措进行安排部署，明确下步工作方向和战略定位，并宣读了《关于调整疫情防控领导小组的通知》《菏泽市土地发展集团有限公司疫情防控工作部署方案》《关于成立化解风险和重点项目推进领导小组的决定》。

壹引其纲，万目皆张——

对集团公司而言，“纲”就是全面落实好党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，深刻、完整、全面理解这三者之间的关系，防止顾此失彼。高效统筹防疫与经济发展，抓实抓细疫情防控各项工作，切实有效防范疫情风险，以实际行动体现学习贯彻党的二十大精神的良好成效，坚决打赢常态化疫情防控攻坚战。

葛于民在疫情防控工作部署中指出，要提高政治站位，坚定不移贯彻习近平总书记重要指示批示精神，始终坚持人民至上、生命至上理念，坚持外防输入、内防反弹，清醒认识当前疫情防控的艰巨性、严峻性，牢固树立忧患意识和底线意识，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态，切实抓好集团疫情防控工作。集团各单位要严格落实政策要求，盯紧盯牢关键环节，细化具体措施，强化责任担当，加大督查力度，严格履行报备制度，完善细化应急预案，建好疫情防控台账，常态化落实核酸检测机制，不断完善人员管理、防疫物资管理、办公场所管理、企业访客管理、会议培训管理、环境消杀管理等一系列内部管理制度，建立全环节、全流程疫情防控流程，织密织牢疫情防控责任网。

举旗定向，谋篇布局——

苏红军在讲话中指出，要切实解决好企业的体制与体系、机制与机构、产业与项目、投入与产出、人才需求与供给、谋事与谋权等方面的问题与矛盾，努力实现“五大同步”：一是企业的现行体制与复杂多变的市场形势同步；二是经营管理者的综合运作能力与企业发展的需求同步；三是企业制度建设与经营管理的要求同步；四是企业的投入与产出同步；五是企业效益增长与职工的良好愿望同步，开创企业高质量发展的新格局。

苏红军在讲话中对下步工作提出“七项要求”，一是正确面对当前的困难与问题。找准坐标定位，放下架子工作，不解问题绝不收兵；二是牢固树立“一盘棋”思想。上下同心拧成一股绳，劲往一处使，锚定任务目标，全力冲刺四季度，做好年前的各项工作；三是突出工作重点抓落实。聚焦主业主责，认真谋划制定三年发展规划，精准进行战略定位，理清思路，明确方向，强化高质量发展的保障举措；四是切实加强风险管理。不断增强风险意识，内因、外因两方面双管齐下，扎牢风险防范的篱笆和围挡；五是着力强化作风建设。旗帜鲜明地讲政治、勇担当、严履职、忠于组织，自觉自愿地把建设土发，发展土发，作为持续努力的方向和永远追求的目标；六是坚定筑牢工作底线。始终如一地遵循法律、廉洁、安全底线不变味、不走样、不跑调，确保安全发展。七是持续强化疫情防控。慎始如终地抓实抓好疫情防控工作，以最大的努力，最严的措施，最快的进度，及时响应，全面落实防控政策意见，保障企业生产经营不受影响。

会议最后，巩文明在总结发言中表示，一要认真学习，切实贯彻落实好这次会议精神；二要站好位、负好责，确保将各项调度任务落在实处；三要提高站位，突出重点，团结一致，上下一心，努力奋斗，共谋集团发展大计，创造土发集团新的更加美好的明天。